让高品质标杆人居的内涵浸润人心让榜样的力量持续发光、发热！

4月25日下午，由广州市房协主办的“广州房地产高质量发展标杆品质项目巡礼”活动正式启幕，首站走进定位为“百年文心、天河正席”的世纪金源·天河源筑。

在项目现场举办的“源筑文心 乐享未来”——赋能品质人居新生态发展沙龙上，市住建局审批管理处处长周泽志，房地产业管理处副处长曾若超、宋加平，市住建行业监研中心主任王洋，市天河区住房建设和园林局四级调研员叶建华、市住建局科技设计处一级主任科员李鸣姝莅临指导。行业主管部门有关负责人、专家学者、媒体、房企代表等众多嘉宾围绕房地产行业高质量发展、天河区的发展优势和前景、打造标杆品质人居等话题进行了深入交流。

与会专家就企业品牌、区位地段、交通条件、配套设施、小区规划、户型设计、绿色节能、智慧应用、交付标准、园林景观、物业服务等高品质住宅核心要素，对项目进行了点评。

该活动也是广州市房协贯彻落实党的二十大精神和《质量强国建设纲要》相关要求，以及积极响应省、市高质量发展大会号召和市住建局有关工作部署的实际行动，旨在通过树立行业品质标杆，进一步提升行业品质意识，鼓励和引导广大房地产企业回归行业初心，坚守产品品质和服务质量，坚定不移走高质量发展之路，努力为人民群众创造高品质生活空间。

寻找标杆品质人居 他们在行动

广州市住房和城乡建设局
房地产业管理处副处长 曾若超

曾若超副处长在致辞中表示，春回大地的时候，大家都满心欢喜、满面春风，行业要重新起步，实现质的飞跃，就要思考如何高质量、高品位发展。推动房地产品质升级，为人民群众创造高品质生活空间，实现人们对美好生活的向往，这是一项任重而道远的工作。需要政府部门统筹、政策的扶持、制度的引导，也需要行业协会搭建平台、专家贡献智慧、企业执行落地和媒体宣传报道，各方的努力，才能够真正推动房地产这个品质时代的到来。

世纪金源天河源筑项目总经理 施若苇

世纪金源·天河源筑作为广州房地产高质量发展标杆品质项目巡礼的首站，施若苇总经理表示，这是公司进入广州第一个项目，也是进入大湾区的首个项目。公司在过去的20年开发过程中，从90年代到2000年一直采取的是“大盘模式”。而这种开发模式最后沉淀下来，就会有商业和酒店这些优质资产，给公司带来稳定的利润。

目前的世纪金源已经不是一个传统的房地产开发公司，整个物业的产值和公司科技产值已经超过了房地产，包括天河源筑等新落地的项目，其实更像是一个平台，是科技赋能服务场景的一个窗口。天河源筑项目还是目前企业所有科技集成和科技链接的第一个项目。

广州市房协副会长、专家委副主任
广州中地行投资咨询有限公司董事长 徐建平

“天河源筑坐落在天河北五山片区，就等于在高校群中嵌入了一个住宅项目，在坐拥城市文脉气韵浸润滋养的同时，还享有天河区财富、人才、科创高地的多重加持，可谓集天时、地利、人和于一身，实属得天独厚，在区位地段的条件上堪称是高品质项目的典范。”徐建平副会长也对世纪金源湾区首盘千挑万选的“落脚点”十分看好。他表示，树立行业标杆、推广先进经验、倡导品质建设是行业协会的重要职责，希望今后有越来越多的新建住宅项目能够加入到标杆品质项目的行列中来。

活动主持人广州市房协秘书长、党支部书记 李静

“共同探讨在房地产高质量发展的趋势下，品质人居项目应该具备的核心要素和认定标准。此外寻找和树立品质标杆，呼吁行业回归品质，用产品、用科技、用服务来打动消费者。”李静秘书长在阐述本次活动的宗旨时，如是说。

主题分享：

天河——广州高质量发展标杆

“天河区其实就是人们口中那个高质量发展的典范存在。”提及活动举办地和楼盘所在地天河，广州市房协专家委副主任、广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理赵卓文这样说。他表示，过去的20年，就是天河飞速发展的20年。2022年，天河GDP达到6216亿元，以一区之力，用不到全市2%的土地，创造全广州超过20%的GDP。

广州市房协专家委副主任
广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理 赵卓文

目前天河区拥有以东塔、西塔为代表的商务楼宇124座，每万平方米写字楼GDP高达2.46亿元。其中每年纳税达到1亿元或以上的楼宇有86栋，达到10亿或以上的则有14栋！

同时，天河区还拥有华南地区最密集的高校集群，辖内有普通高等院校31所。其中“985”高校1所，广东省“211”工程高校4所。区内聚集了全省50%的“双一流”高校、43家省部级以上科研机构、4家粤港澳联合实验室，各类科技人才和在校学生超30万人，已成为天河科创的最强“动力源”。广州每年高校毕业生人数近10万人，其中落户天河的比例高达40%。另外，天河还是现代服务业强区。全市70%以上的持牌金融机构、60%的软件业企业、70%的高端人力资源机构和1/3以上的律师事务所和会计师事务所都在天河。而具体到天河源筑项目所在的五山街道而言，则有“北有中关村，南有五山科技街”的说法。2022年天河区一手商品住宅均价达到约7万元/㎡。赵卓文总经理表示，广州作为全国商品房开发的先驱，眼下正是行业转变发展模式，实现高质量发展、优化产品结构的最好时期。谈及天河房地产业的新发展模式，他认为以下四个转变非常重要：一是鼓励和支持房地产开发模式从“规模优先”转为“质量优先”；二是调整传统的经营性土地出让方式，使土地利用更加集约高效；三是建立“优质优价”的机制，对高质量产品、具有科技创新的产品和显著提升居住品质的产品出台鼓励措施和政策支持；四是由“重城市开发”转为“重城市经营”，重点鼓励发展长期经营项目和城市服务项目。

科技筑美
让城市、生活离未来更近

世纪金源腾云筑科设计总监颜林，分享了世纪金源的全新理念和超强科技实力。

世纪金源目前已经发展成为立足新科技、大消费、大健康、大文旅四大主航道的产业生态圈。而对房地产而言，则是把科技作为最重要的第一生产力。世纪金源产品主张称为——“7Y全优+”，包括科技、人文、无界、健康、共生、领潮、生态等7个维度，并且七大主张在天河源筑项目中一一落到实处。

世纪金源腾云筑科设计总监 颜林

首先，科技是黑科技、硬科技，是项目最大的亮点。科技不仅仅是炫技、炫酷的，而是赋能生活，让人感到更舒适，自然天成。具体体现为独立打造拥有自主知识产权的四大系统：全屋气候系统、智能家居系统、智慧园区系统和数智中台系统。首先，全屋气候系统是分户式恒温系统，采用分户式独立机组、全置换新风、一体式辐射板（人体体感没有任何感觉）、温湿分控算法等创新科技。在恒温、恒湿、恒静、恒氧生活体验不变的前提下，实现分户、分房间个性控制。智慧家居系统则从与市面其他项目不同的契入点进行衍生，强调为人服务。最大的特点则是打通硬件间“协议壁垒”，户内所有家居、家电，冰箱、空调、灯光、窗帘等等，全部打通，实现“万物互联”。而数智中台系统，则是一项集大成的技术。设备具有配备能实现底层数据抓取的硬件能力，通过中台协助，各类物业的日常维护、安防管理、运维管理，都可以实现能效大幅提升。如果说科技是手段，是器和术，那么人文就是产品的灵魂。通过努力做到城市、建筑和人群的多方共赢也由此衍生出了紫檀系、源筑系和梧桐系三大产品线。不同产品的线的选择也不是根据成本或者核算来定的，而是根据对城市的理解、城市的需求而定的，其代表的标签和依托的情感也是不一样的。比如天河源筑定位就是至臻、高端的城市封面，强调项目内在的融合和城市外在的互通。

无界则可以阐述为，人在一个房子中的家庭生活可能长达几十年。世纪金源希望做出的产品是在人和家庭的不同阶段，在有限的空间里，都能拥有无限的生活。其打造的产品都是灵活可变的，从三房、四房、儿童房、工作房（包括疫情下需要的办公空间），均致力于做到在同一空间下的不同变化。但这一变化又是不需要过多的拆改就能实现的，是一个无界的、可变的空间。共生，传统的社区景观可能就是大草坪、大乔木，然后或者有一些社区活动中心，人或许是一个旁观者。但世纪金源希望建立的是，人走出房间到了社区便参与其中。邻里之间，通过小区的社群运营、低维度运营和全业态运营，能够多维互动。健康则是科技筑家，全龄服务。包括环境友好系统、全龄健康系统和颐养服务系统等。领潮，就是通过五感体验、引领风尚。并用诗意美学建筑立面赋能“颜值经济”。生态希望是以生态为纽、产业为核。引入青苗荟、家庭医生、垂直农业、世纪优鲜超市等产业链以及学校等，营造一个足不出户就能享受到各种好配套的生态社区。

— 沙 龙 环 节 —

 行业提质换挡、项目迭代进化 
 专家学者热议“品质标杆”是如何炼成的 

广州市房协副会长、专家委副主任
深圳世联地产顾问股份有限公司首席技术官 黎振伟

广州不缺住房需求，如果广州都没有需求的话，那么中国的房地产就不用做了。广州房地产的问题主要还是在供给侧。如何改变？则是要从过去大规模的城市开发建设转变为今天的精细化、可持续的城市运营发展。

首先，政府在供应土地时，应首先做好科学的规划和合理配套。出让真正成熟、便利生活就业的土地，不为卖地而卖地。其次是政策适时而变，让改善换房的买家拥有更多的可能。

而从开发企业的角度而言，则要从过去的重规模、重速度，向重品质、重生活、重服务转变。即要从过去的“老三高”（高周转、高负债、高风险）到“新三高”（高品质、高效益、高信誉）转变。

同时，市场也需要更加开放、更有活力、更多元。我们不仅要有央企、国企，还要有民企；有本地企业，也要有外来企业，内外资企业，大家一起来做得更好。

而好房子——品质标杆项目的标准就是：1．地段合适；2．配套完善；3．居住舒适；4．生活便捷；5．科技智能；6．服务到位；7．经久耐用。

广州市房协专家委委员
广州大学房地产研究所所长、教授 陈琳

在中国经济从高速度增长转向高质量发展的今天，住房发展目标也正在从人民群众的住有所居向住有宜居，实现住房与民生福祉、生活品质协同提升转变。

而新发展模式的核心更是从之前建房售房的工业化以获取土地增值收益的价值创造，向更加基于产品品质与服务的价值创造转换。

天河源筑项目的产品力与科技力让人叹服，有限空间，无界生活，标杆项目，当之无愧。希望未来这样的项目能惠及更广大的群众，真正实现有品质，可负担；可持续，更美好。

广州市房协专家委顾问
知名房地产专家、高级工程师 黎文江

我介绍别人置业房产，通常都建议在有传统的水脉、山脉、商脉或文脉的地方置业，因为这些都是高品质的地段，物业能保值升值。

在高品质房地产项目的认定指标中，提高现有住宅的科技含量，尤其是提高物业服务质量，应该是今后高品质住宅认定的两个重要指标。从“物业管理”转变为“物业服务”，从穿制服管理业主的形象，转变为穿西装打领带酒店式服务业主的形象，服务业主而不是管理业主，其中的观念和意识转变非常重要。

广州市房协专家委副主任
广东省体制改革研究会执行会长 彭澎

总体上而言，高质量的房地产标杆项目包括硬件和软件两个方面。我反而觉得地段、配套等都是相对而言的，而建筑质量、用真材实料打造出来的项目才是标杆。

同时，人性化，家居设计细节满满、考虑到人们日常起居的真实需求，才是高质量。品质家居是所有住宅值得拥有的，而不仅仅是属于豪宅的。

广州市房协专家委委员
暨南大学经济学院教授 左正

广州现正开展面向2049年的城市发展战略研究，谋划未来第二个一百年的城市发展，这是广州的城市担当也是房地产行业的责任。在此大前提下，高品质住宅应建基于房地产业的高质量发展，要体现五个方面:

首先要选择好的地段和打造良好环境，包括出行、居住等环境；其次是房屋建筑要有高质量，20多年来我们的GDP增长了数十倍，房价也涨了十多倍，但房屋建筑质量却未必跟得上，需要改进；再则，科技赋能住宅要实用，真正做到智能化和人性化，让居者用起来方便、顺手、舒心；第四，强调生态和可持续，不仅要居住健康和安全，欧美有很多百年老屋，我们也有传承很好的老房子，如何真正做到可持续发展，需要进一步努力；第五，更好的服务和管理，为住户服务一定要人性化，管理要为保障（维护）房屋良好使用做好服务。

广州市房协专家委委员
独立房地产专家 龙斌

房地产行业高质量发展，打造标杆项目要各显神通。为什么呢？我们既有像万科、保利这样的头部房企，但他们更多的是规模化、标准化的产品，市场占有率也很高。也需要像世纪金源这样采取不同模式的企业，比如它专注高科技住宅，对整个行业的发展非常有利。而对于企业来说，也应该追求最新的、能够满足人们美好生活需求的新的东西。

从政府和行业协会的层面，我们也要推动企业做标杆，并从政策层面支持创新、支持科技、绿色、低碳项目。

广州市执信中学校友会执行会长
兼学校常年法律顾问 卢强生

我了解到小区的附近配套有幼儿园、小学、中学，也就是说未来业主的子女能满足在家门口上学的愿望，这个很重要，这也是标杆房地产项目一种体现。

广州市房协专家委委员
广东中原地产代理有限公司项目部总经理 黄韬

我觉得高质量标杆项目其实并没有具体标准，但可以从两点来衡量：舒服和价值。

首先，只要人住得舒服就是真的好。比如广州的地产专家，住在哪都有。有的郊区、有的在市区；有的喜欢楼下的烟火气，下楼就是虾饺、烧麦、云吞面，而我就不喜欢云吞面离我太近。

价值则应该从物业二手市场价格来反映。如果一个项目住了十几二十年，在市场的价格还一直是处于上升阶段，就是好项目。

广州市房协专家委委员
地产经济学家 邓浩志

天河源筑是一个做得非常好的项目。产品实用率高、装修档次高，同时项目独有七恒系统是目前广州市面上少见的。当房地产回归真正的居住属性，有利于居住者身心健康的产品就显得尤为重要。

广州市房协专家委委员
自媒体“城市战争”创始人 孙不熟

有一句话叫是天河就“够”了，是天河就“购”了。又有一个段子是这样说的，如果一个人在天河有房的话，他可能会在见面的3分钟之内想办法让你知道……
除了项目所在的天河区是一个金粉之地外，而具体到天河北板块，本身也是很有料的。因为天河的高校、大学都聚集在这里，是区域的文脉所在，更是广州新中轴线的发源地。

而除了项目的地段之外，品牌力，内核的东西，也是最重要的。因为真正在二手房市场能够保值的其实很少。大部分的一手房在交楼三到五年内其实就泯然于众人了。那么什么样的房子可以笑到最后，什么样的房子可以时间越久、越珍贵呢？其实就是由品牌能力决定的。

而世纪金源在房地产领域公认更难做的商业和综合体方面都能做得如此出色，再做住宅，其实就相当于是降维打击了。再有就是世纪金源所专注的科技住宅，是一个全新的赛道，一下子就让产品从业界中脱颖而出成为标杆了。

广州市房协专家委委员
克而瑞广佛区域首席分析师 肖文晓

一家新的企业来到广州，它会怎么解构这座城市的文化，它的产品会如何给城市赋能是我所关注的。我认为的高品质人居的标准是：回归人本、建筑未来。“回归人本”主要包括三个方面的内容，即对建筑品质的坚守、对居住细节的把控以及对美好生活的理解。

这三点，其实就是对人们居住需求的最好回应。而“建筑未来”则是说，我们的住宅要满足几十年的居住需求，它就必须是个具备成长能力的物业。如果开发商一开始把所有东西都框定了，把空间塞得太满，反而不利于物业以后的延展性。适当的留白，留一些灵活空间给住户去宣示个性和日后的升级换代，可能会有更好的效果。