近年来，房地产行业向前迈进的步子逐渐放缓，尤其是疫情发生以来，各行各业均受到影响，整个房地产业内也陷入了集体性的“焦虑”。新形势下，老牌房企富力集团采取积极的应对举措，一手持续发力于旧改，一手则不断扩充“硬通货”， 以实现企业保规模、稳增长。

身为“旧改之王”，富力集团在旧城改造及城市更新方面的尝试要追溯到1994年，富力集团介入广州荔湾区嘉邦化工厂旧改项目。如今，在大湾区发展势头强劲的当下，抢滩旧改市场已经成为房企不容缺失的动作。

根据发展规划的具体要求，富力集团对组织架构作出了调整，成立了富力城市更新集团。之后，富力集团又陆续成立了富力陕西城市更新集团、富力华北城市更新集团、富力深莞惠城市更新集团等区域集团，力求多点开花，全面布局，打通城市更新各个业务环节，实现的“腾笼换鸟”计划。

随着房地产行业“白银时代”的到来，旧改及城更市场成为房企必争之地。而拥有丰富经验的富力集团如今签约合作城市更新项目已超70个，可售面积超4,000万平方米，92%位于一线及二线城市，60%位于大湾区。目前，短期目标可转化超1,000万平方米，对应货值约2,000亿。

与此同时，富力集团也在积极扩充“硬通货”。众所周知，酒店资产是房企良好的“现金流奶牛”。而优质的酒店资产，对于投资者而言则是一种保值的“硬通货”。深刻洞悉市场动向的富力集团，也在通过酒店业务形成自身复合增长率的快速增长。

2017年，富力集团通过收购万达酒店成为“全球的豪华酒店业主”，规模优势突显，为实现弯道超车做好了铺垫。数据显示，截至目前，富力集团90间运营中的酒店，总建筑面积超395万平方米，房间数为27,173间，包括奢华品牌10家、超高端品牌32家、高端品牌43家以及超中端品牌5家，酒店板块整体定位趋向中高端。