“走进碧桂园”媒体行拉开帷幕，来自100多家媒体齐聚广东顺德碧桂园总部，先后参观了东莞沙田SSGF项目、国华中学和总部大楼等。8月3日上午，碧桂园集团董事局主席杨国强、碧桂园集团总裁莫斌携各板块负责人一同出席媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。

杨国强：质量和安全是生命线 组建专业团队研发更好的施工方法。

在问答环节，媒体提出“安全事故是否与公司高周转有关？安全事故原因是什么？”

杨国强回答道：质量和安全是我们的生命线，发生事故不是我们的本意，我们一定要质量安全。碧桂园将组建50人的团队，由博士和专家组成的团队，研究更好的施工方法。碧桂园在新加坡有一套德国进口的设备，生产预制房，进行工场的组装，这是全亚洲的预制工场。这支50人团队将新工艺SSGF和工厂化生产进行组合，哪怕投十个亿进行研发也要为未来的质量和安全做好准备。

莫斌：质量是永远放在位，强调五个进一步。

在面对安全事故问题上，碧桂园总裁莫斌答道：首先，我们会和施工企业一起，尽的努力，安抚好死难者的家属，做好受伤工友的救助工作和医疗工作。同时，配合政府部门，做好事故调查。

第二，我们已对事故发生区域碧桂园的管理团队做出了严肃的处理，也会根据政府终的事故调查报告，进一步的追加处理，包括对高层的处理，包括对我本人的处理。我们在近期7月27日也对在建项目进行了停工整顿。

第三，也是重要的，也就是我们今后怎么办，采取怎么样的措施，尽量的或者是有效的避免类似安全问题的再次出现。

1、进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化加密型的工作。

2、我们要进一步加强集团的内控管理，以及延伸管理。

3、我们会进一步优选施工合作伙伴，让他们必须将安全和质量放在位。

4、进一步推进工地开放，让所有的业主，准业主，包括媒体朋友，在施工过程中可以进入到工地，跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理。 

5、我们会进一步大力推动，完全是碧桂园自主研发的SSGF新工艺。

沈岗：碧桂园以机器人为核心技术，打造机器人产业。

沈岗：作为碧桂园全新发展的板块，会以机器人作为核心技术，围绕整个机器人核心技术产业进行扩展，物联网、人工智能、云计算和大数据平台上进行研发。并且碧桂园并不是单独作战的公司，会和各种院校、研发机构和企业、孵化平台进行合作。
机器人是围绕人工智能平台，同时为不动产产业做出贡献，终产品会有烹饪机器人、巡检机器人、看护机器人和家庭机器人，同时介绍的SSGF，碧桂园为它提供建筑机器人和装修机器人，现代农业的农业机器人，碧桂园的工厂也会提供智能制造解决方案。

伍碧君：碧桂园现金流充裕，财务稳健。

伍碧君回应碧桂园9000亿负债问题：截至2017年底，碧桂园总负债为9331亿元，其中预收账款3467亿元，有息负债仅为2148亿元。预收账款是已销售但未交楼的楼款，根据会计原则放在流动性负债科目，未来交楼后会结转为收入。因此，2148亿元的有息负债，才是公司真正意义上的负债。

由于财务稳健、现金充裕，碧桂园信用评级状况保持良好。去年以来，碧桂园先后获得国际权威评级机构惠誉投资级评级，入选香港恒生指数成份股，继续保持3大国内评级机构AAA信用评级。

黄宇奘：设计师在碧桂园努力的工作，快乐的生活。

黄宇奘：我们有的团队，碧桂园设计院超过6000名员工，布点32个综合院，这是碧桂园有特色的组成部分，行业中少有的。充足的人手确保高质量完成设计任务。设计院规划、建筑、装修、景观、产城融合都一应俱全确保内部专业快速的对接。网络上也在热议当天出图，这里再次澄清一下。我们的当天是包含了之前前置的时间，而且出的图不是施工图而是规划总图，我们海量的标准库，严格的标准化，确保了快速和高质量的进行设计。除了行业规定的外审，我们在内部建立了多专业、跨部门的联合审图机制，充分保证图纸质量，信息化管控，保证了有效按时出图。

孙军：碧桂园首创SSGF建造体系，将于大力推广。

孙军：SSGF高质量建造体系是建筑工业化的一种有效途径，是碧桂园的首创，它遵循“安全共享、科技创新、绿色可持续、优质高效”四大核心理念，兼具新型装配及现浇的优点，让每个楼层成为“空中装配工厂”，能解决传统的墙体开裂、空鼓、漏水等问题。同时，碧桂园培育了一支建筑产业工人队伍，建立了一整套SSGF培训体系，包括开办产业工人培训学校、项目驻点培训班和项目总培训班等，为产业工人提高收入，促进产业扶贫搭建平台。截至2018年8月初，碧桂园在28个省、直辖市共有400+个项目应用了SSGF，投入研发的费用达到了20多亿元，目前SSGF已申请的专利有365项，并计划在范围内大力推广。

程光煜：碧桂园愿意向公众传递真实的碧桂园，并接受舆论监督。

程光煜：近年来，碧桂园取得飞速发展，加上企业的一贯低调，所以引发了外界的诸多好奇：碧桂园是如何平衡规模和质量的平衡？碧桂园为行业转型升级又做出了哪些贡献？诸如此类，社会上存在着各种各样的解读，有的中肯，有的失真。希望与各位媒体真诚的交流，促进了解。希望通过媒体这样的窗口，向社会公众传递真实的碧桂园，另一方面也希望通过媒体朋友这样的桥梁，接受来自于社会和公众舆论的监督，促进碧桂园下一阶段更好的发展。

陈斌：启动安全质量交叉检查，做好每一件小事。

陈斌：集团已经启动了所有区域开展安全质量交叉检查的启动会。这项工作已经开始，预计预期15天左右，希望进一步巩固上一阶段自查自纠的成果。希望能够查出隐患，分享好的区域的工作精简，进而建立安全质量工作方面的长效管控机制，形成项目总经理安全质量的抽检制度。我们有全天候工地开放安排，同样有业主验收的安排。我们的工作有很多待完善和提高之处，永远的保持敬畏知心，做好每一件小事，达到业主、社会和公众对我们的期望。

李静：响应国家号召扶贫，碧桂园从未停下脚步。

李静：从1997年开始，碧桂园响应了国家号召走上了扶贫道路，形成党建扶贫、就业扶贫、消费扶贫、产业扶贫、教育扶贫和健康扶贫等六大精准扶贫创新模式。截至目前，累计捐赠超42亿元，已经在结对帮扶9省14县3747个村，惠及33.6万人。

为了更好地助推乡村振兴，碧桂园依据国家提出的“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”20字方针，搭建建档立卡数据库、产业资源库、动态就业岗位库和智库等“四库”。

在产业扶贫扶富上，碧桂园结合现代农业，开展绿色产业扶贫，按“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的原则，发展苗木种植产业。另外，还联动现代农业公司，打造特色智慧型现代农业园区，充分挖掘和发挥帮扶县的资源禀赋，推动“一村一品”和“一县一业”。

彭志斌：完善人才培养体系，让员工从被动培训走向主动学习。

彭志斌：碧桂园建设了一整套覆盖各层级、各专业条线的人才培养体系，通过涅槃计划、领翔计划和“未来领袖”计划等，持续打造区域总裁、区域执行总裁、执行副总裁、项目总经理、未来领袖和超级“碧业生”等六支人才队伍。其中未来领袖都是博士，他们的人才选拔率26：1，已有1122名博士在职，产生了16名区域总裁。超级“碧业生”已到岗1025人，硕士占比80%，学生会主席/副主席占比40%。

为了满足人才成长的能量所需，让员工从被动培训走向主动学习，碧桂园开设了2121门认证课程，2380认证讲师和8000门内部视频课程。2017年人力总部累计实施培训889天，2018年已累计实施733天，中高端管理岗位里，70%来源于符合岗位胜任要求的内部人才。