5月里跳出3个 的广州，土地市场一片火爆。记者梳理发现，拿地的是大房企，而中小房企却“零拿地”。

借着调控的东风，房地产行业是否将出现寡头企业？中小房企面临土地补仓不足、资金周转不灵、融资成本高且不受信赖等多种问题，是否将“被洗牌”、“被出局”、“被转型”？

记者采访的数家华南中小型房企表示，目前只能减少支出，谨慎拿地，先出手中的存货。方圆地产首席分析师邓浩志告诉南都记者，中小房企将逐渐减少，房地产寡头是大趋势。

拿地尴尬

土地市场火爆，对于大型房企而言，这股潮流是夏季的暖风。但对于中小房企，无疑像是处在一个严冬，寒风吹过、瑟瑟发抖。

梳理一下不难发现，今年的 鲜有小房企的身影。5月的广州土地市场，3个 就卖出了44亿。三幅 中，拿地的佳兆业、越秀集团都是一二梯队的品牌大房企，中小房企“零拿地”，显示资金困难的小房企难处颇多。

地价上涨，对于开发商自有资本金提出了更高的要求。经过2012年的消化，2013年各房企的土地储备均不足，大房企高溢价抢地，势头强劲，跑马圈地，对土地势在必得， 购地补仓，与此同时中小房企却陷入拿地困境。有开发商表示，卖掉一个项目的资金，还不够拍下一块新的土地。

一方面，赢商网万科（专题阅读）、保利、佳兆业等大房企拿地融资忙不停；另一方面中小房企“不上则下”，能拿到融资的，大手笔补充货源，向 梯队靠拢。而融资销售均不顺畅的，则悄然退出市场，如中恒、广东湛江嘉粤集团等不甚 的开发企业。

中原地产项目部总经理黄韬表示，由于广州执行“限价”，可能有些小开发商会因为资金链等方面原因，愿意接受 指导价销售，也可能一些资金充裕的楼盘会继续僵持。随着市场存货的减少，反而有推高房价的压力。

广东发展商东基地产总经理熊远新接受记者采访时表示，目前其在土地市场出手还是比较谨慎，但在条件成熟的地区会做观察。“调控政策会坚持，但总体价格却可能有所上涨。”

部分广州地区楼盘销售告诉记者，新货入不了市，存货就慢慢卖。毕竟需求大于供给的情况下，可能还会 。

“三、四梯队的房企，‘不上则下’成为其当前 尴尬的处境，已经错过2012年的 拿地时机，现在再不抢地，土地储备不会持续增长，很容易受到制约和限制，被市场淘汰。”同策咨询研究 总监张宏伟向南都记者表示，在调控已成常态的市场背景下，中小房企将有被洗牌的风险。

周身是债

今年以来大房企的融资不断。但自2010年开始，各大银行对中小房企贷款越发紧缩的趋势并未改善，中小房企仍然举步维艰。

截至目前，2013年年内，近30家的房企年内海外融资总额度已经接近800亿元。但这杯羹并没有分到中小房企的手上。 是没有上市平台的房企，获取信贷都已经困难重重。

2012年，建设银行向38家分行下发房地产行业信贷调整的文件，规定“分支机构不得对小企业发放房地产开发贷款”，同时规定，“开发贷占对公贷款比例超过15%的一级分行、各限购地级市所在地分行，应严格控制新增贷款投放，降低集中度。”

收紧借贷政策，开发商资金开源有限，民间融资没能盘活开发商的资金链。受大房企的品牌、信誉的冲击，海外融资门槛高，中小房企“周身是债”，面临“被破产”、“被并购”境地。

“如果中小房企在转型过程中遭遇资金面的问题，在这个时候一方面应该适当放慢脚步，另外一方面，积极需求新的融资渠道，通过融资或引入战略合作伙伴盘活‘两条腿’走路的方式。如果融资渠道受阻，这个时候就应该果断地进行战略收缩了。”张宏伟如是告诉南都记者。

中国房地产学会副会长陈国强认为，当前房企融资环境有所改善，但融资能力明显分化，中小房企仍面临“钱紧”的困扰。尽管资金压力缓解，但目前有过多资金沉积在土地市场，潜在风险不容小视。

优胜劣汰

第三、四梯队的房企已经错过2012年的 拿地时机。业内认为，如果现在再不抢地，从战略发展角度来说，很容易受到制约和限制，被市场淘汰。

“中小房企一个项目的开发周期在三四年左右，如果手上有三四个项目，未来还能开发10年左右，但如果眼下不能拿到地进行土地储备，就意味着8至10年之后将面临市场淘汰。”一位曾负责广州中型房企营销工作的业内人士指出，如今中小房企手上的土地储备越来越少，随着时间的推移，有一天开发完了，想重新拿地就很难赢得了大房企。

清科研究 数据显示，5月中国并购交易金额大幅上调，其中房地产类并购 第二，完成7起案例，总体占比10 .1%，披露总额达2.5881亿美元。

而据中国房地产业协会预计，未来3年内至少有30%的内地中小房企将会被淘汰。房企总数也将由目前的约5万家减至3.5万家。

方圆地产首席分析师邓浩志称，“中小房企将逐渐消失，房地产寡头是大趋势。”

“这时要抓紧时机及时拿地，‘换仓’谋求下一轮市场发展机会。”张宏伟表示，否则在品牌房企横行天下的市场背景下，中小房企错过这次机会就意味着市场机会的丧失。在未来这些真的有可能消失在房地产市场的汪洋大海之中。

换血求生

房地产行业暴利时代结束，国家的政策调控进入常态化，行业的利润率将持续下滑，这些变化都需要房企提高自身专业性和资金稳定性才能获得更高，而这并非中小房企的强项。因此成本控制能力较弱的企业生存环境愈发恶劣，“退房”另觅出路是许多中小企业的选择。

在大型房企联合拿地的风潮下，中小房企为了应对市场的激烈竞争，有一部分开始转型，上海新梅进攻“酒业”，万方地产准备变身“矿业主”。世联地产首席技术官黎振伟向南都记者表示，调控不放松的情况下，房地产企业应该控制规模，转型发展，“开发商过去那种以廉价和过度充裕的贷款支持发展，享受资源 的普遍性盈利模式，已经难以为继。”

除此以外，中小房企即使不转型，也一定要创新。邓浩志接受南都记者采访时表示：“中小房企要存活，只有发展新的思路，在产品上做出特色。”

邓浩志判断，一些中小开发商利用区域性的 ，得到地方 的扶持，获得 的区域性项目的中小房企或许能发展下去。他对记者称，中小企业的转型， 是做他们 擅长的，毕竟各有各的特长。但是中小房企要存活，一定要做出自己的特色产品，创新自己的发展模式，或者还有一个可能，得到 的扶持，得到区域性的 项目。