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爱吃、会吃的美食家，不一定能做个好厨师；会穿衣服、会买服装的人，不一定能要做好服装店。这是一个大学女同学最近在无奈中的“发现”。她雄心勃勃 的一间服装店，由于开发商管理不善，所在的地段一直没形成人气，她的店已经几个月入不敷出，亏损正在加大。
今年初，广州住宅市场陷入低迷，有朋友怂恿她说，商铺的抗跌性强，加上她平时又有“衣架”的美名，在搭配服装打扮自已方面颇有天分，穿衣服总比别人好看，自己开一家服装店肯定有钱赚。一堆“客观”的好话，听得那美媚的耳朵软了下来，再加上一点小小的虚荣心，她原来就在一家国企里老是嫌工作枯燥，于是拿出大部分积蓄，在某新商业街买下一间铺，当起了服装女老板。哪里曾想到，半年下来，不仅没赚到钱，这服装店还成了一块鸡肋，食之无味，弃之不甘。
其实，这个MM在此项目上，漠视了很多专家提醒的一个原则： 商业地产，有相当的“技术含量”，不能随意依着自己的喜好来。
商铺就是选择做生意，做生意最重要的是对 对象作全方位的考查。所谓工欲善其事，必先利其器， 前做足买卖功课是必不可少的。几年前，经常有 商铺赚大钱的故事，只要有一个商铺，打出“铺王”之类的广告，大家就都去购买。现在不是这样了，现在的 者，来到一个商业项目里面，步必须弄清楚的就是要 的商业项目的位置、交通、客流量、人群量等。除了关注这些基础条件以外，特别要注意的是进入一个项目，了解开发商对其未来整体的项目是运作型的还是管理型的，这两种类型差别很大。
如果是一个好的商业项目，应该是运作型的。不仅仅是管理，开发商还要持续地在这个市场上投入精力，将来开了业，经营者仍会不停地为这个项目做宣传、去推广，这是属于运作型的项目。目的是什么？通过活动、宣传手段吸引消费者前来，不断地聚集人气。一个好的运作者，用经营的手法去运作一条街、一个商业旺区不会突然停下来，而里面的经营者应有基业长青的思想———这个项目永远要运作下去。
现在市场上还有一种商铺是管理型的，也是传统意义上的一个项目交给一家物业管理公司，提供保安、提供公共设施的维修就不管了。管理型的项目，容易造成若干家商户是分散的关系，大家互不干涉、互不关心、互相没有太多的关系。而管理者只是“管理”和向 者收钱而已。那么，整个项目就可能是一盘散沙。这表现在市场上，就是当大家提到某一个项目、某一个地段的时候，心里没有留下印象，没有一点概念，没有一点点留恋的意思。这注定了该项目会走下坡路， 者也很难赚到钱。我们这个MM 的服装店，正属于这一类———开发商卖完所有商铺，马上又到新的项目去追逐更高利润了，不愿意再花精力来“养”已建成的项目。她自然就吃亏了。
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